項目管理書籍推薦.項目管理權威書籍

    china-pub網上書店為企業項目管理人員推薦一些經典熱銷的項目管理書籍，最權威、最全的的項目管理書籍匯集，幫你將企業項目做大做強。

 

一、項目管理修煉之道（第18屆Jolt生產效率大獎得主）

 

項目管理書籍對于項目成敗至關重要，項目經理往往面臨著巨大的壓力和挑戰：雖然已經有很多項目管理理論和方法，但實踐中每個項目都有自己的獨特性，沒有現成的解決方案可以套用。怎么辦？這部榮獲軟件業奧斯卡——jolt獎的著作給出了很好的解答。作者多年來幫助許多高科技公司成功地解決了各種有關產品開發管理的棘手問題，本書正是她寶貴實戰經驗的提煉。這是一本可使項目經理即刻上手的名副其實的項目管理書籍。

 

二、項目管理知識體系指南(PMBOK指南)(第四版)

 

　新版的更新：.
　　對過程進行了全面精煉與調整，把輸入和輸出盡可能標準化并用國際通行方法加以描述，以實現較大程度的一致性和清晰性。
　　新版項目管理書籍增加了各過程數據流向圖達189幅，說明每個過程的輸入與輸出，使過程之間的相互作用更加清晰。..
　　對“變更請求”進行特別澄清與劃分，既保留了各種類型變更請求之間的差別，又使許多過程的輸入和輸出更加簡潔。

 

三、敏捷項目管理

敏捷開發方法流行于那些發現傳統瀑布法無法適應這個由改變、革新而驅動的世界的要求的企業。既然敏捷開發過程帶來更好的結果，那么也能將這個方法應用于整個it投資組合中。在一個企業中，朝向敏捷方式的改變既帶來機會也帶來風險，本書將探究敏捷方法為開發機構及其領導力帶來的機會和回報，也將探究其潛在的風險問題。
　　本項目管理書籍適合項目經理、投資組合經理、業務分析師、pmo成員以及執行經理等對采納敏捷實踐和投資組合管理感興趣的人士閱讀。

 

四、項目的計劃、實施與控制（原書第3版）

 

《項目的計劃、實施與控制》(原書第3版)穿插了一個典型案例，將枯燥的理論與生動的社會實踐有機地融合在一起。書中的理論也是作者們多年工作心得的積累與同行經理們的經驗相結合的產物，具有高度的可靠性。作者詳細闡述了項目管理的4個階段：
　　·概念階段 生成創意并經歷頭腦風暴
　　·研究階段 調查潛在的構思
　　·設計階段 對系統做出實際的詳細設計
　　·實施階段 對系統進行施工并交付成果

 

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