移動戰略說-技術領導者專場：如何做好技術團隊管理

團隊管理是一個技術活兒，要做好并不容易，特別是一些從技術崗轉到管理崗位時初期會遇到很多的困惑。在后互聯網時代的今天，實現成本和效果的最大平衡不再單單是企業領導的事情，也需越來越多的技術管理者承擔。技術管理者既要遵循管理的“原則”，又要主動避免一些管理的坑。

 

本期移動戰略說-技術領導者專場，將為您分享如何做好技術團隊管理的話題。本期活動由APICloud聯合知名軟件培訓公司麥思博（msup）出品，邀請了APICloud的創始人兼CEO劉鑫、餓了么北京研發中心總經理、58到家技術總監沈劍為您談談技術團隊管理的那些事兒。

 

日程安排

 

活動時間：2017年10月21日 13:00--17:30

活動地點：北京 海淀區,北三環西路99號西海國際b座冀中金牛酒店10層鉆石廳

12:50-13:25 簽到

13:25-13:30 開場

13:30-14:10《漫談技術領導者》 餓了么 北京研發中心總經理 史海峰

14:10-14:50《論后互聯網時代的技術與管理平衡》 APICloud創始人兼CEO 劉鑫

14:50-15:10茶歇

15:10-15:50《技術團隊的接手、搭建與發展實踐》  58到家技術總監沈劍

15:50-16:50 案例討論

16:50-17:30互動合影 活動結束

18:00-20:00晚宴

 

議題概要

嘉賓介紹：

史海峰，餓了么北京研發中心總經理。曾在神州數碼、亞信聯創長期從事電信行業業務支撐系統集成工作，參與中國移動、中國聯通多個項目，具有豐富的大型業務系統研發實施經驗。

曾在當當負責總體架構規劃、技術規范制定和技術預研推廣，善于把握復雜業務需求，提出創新性解決方案，參與多個重點項 目的方案設計，在項目中對系統架構進行持續改造優化。負責技術委員會組織管理工作，發掘最佳實踐、推動技術革新，組織內外部技術交流�，F負責餓了么北京研發中心產品研發創新團隊。

分享概要：

架構設計需要遵循那些原則？架構優劣的標準是什么？
技術管理需要遵循哪些原則？技術管理優劣的標準是什么？
這兩者中有什么相通的部分，又有哪些值得借鑒的經驗？

 

嘉賓介紹:

APICloud創始人兼CEO 劉鑫,自2003年起見證了中國移動互聯網從SP夢網到智能機時代的全過程。專注于國內外App開發平臺和API經濟領域的研究，系統地闡述過Web App的挑戰與Hybrid App的發展，以及中國企業互聯網化和與API經濟結合的應用實踐。

分享概要：

在移動互聯網的沖擊下，企業IT發生了怎樣的變化？技術管理者的職責又有怎樣的轉變？

如何順應現代用戶的使用習慣布局移動產品？

如何配置開發人員，實現成本和效果的最大平衡？

 

嘉賓介紹：

沈劍，58到家技術總監，互聯網架構技術專家，“架構師之路”公眾號作者。

曾任百度高級工程師，58同城高級架構師，58同城技術委員會主席，58同城C2C技術部負責人，58同城技術學院優秀講師。參與過多個百度hi重大項目的研發，2011年加盟58同城，負責過58同城即時通訊，支付系統重構，攤銷系統重構，數據庫中間件，58同城推薦系統，58同城商戶平臺App重構，58同城二手交易平臺58轉轉等多個系統與項目的設計與實現。2015年9月調任至58到家，任技術委員會主席，技術總監，負責數據庫、后端平臺、基礎服務、架構部、測試平臺等多個后端部門。

課程大綱：其他共性管理實踐

（1）技術主管招聘實踐

（2）一線技術招聘實踐

（3）校招生培養實踐

（4）KPI與OKR實踐

（5）懲罰與獎勵管理實踐

誰應參加

 

高級架構師、CTO 、技術經理、Teamleader、技術決策者等

報名鏈接：http://www.hdb.com/party/kn0b2.html

 

 

 

 

主辦方

 

APICloud是中國領先的移動云平臺和企業移動化定制服務平臺，致力于打造跨平臺應用開發生態系統。2016年，APICloud憑借創新性開發技術和商業模式，被全球最具權威的IT研究與顧問咨詢機構Gartner評為中國區Cool Vendor。

 

聯合主辦

 

麥思博(msup)有限公司發源美國西雅圖，是一家面向技術型組織的培訓咨詢機構，服務于技術團隊的技能提升、軟件工程的實際應用和產品品質的創新與超越。強調人員、技術、流程和管理的有機結合，注重角色崗位的技能提升與職業發展，以及技術團隊復合管理與協作。每年超過1000家企業續單參與msup旗下公開課、工作坊、案例研究、國際游學等培訓項目。